Categoría 07 – Comunicación interna

Raising the Spirits fue una campaña que movilizó a todos los equipos, para internalizar el propósito de la compañía y visibilizar los valores corporativos. Raising the Spirits nos permitió llegar al backoffice, colaboradores de tiendas y al edificio corporativo con un despliegue lúdico, que significó llenar los espacios con distintas activaciones, donde los colaboradores pudieron […]

Durante 2022 y 2023 la Vicepresidencia de Proyectos de Codelco, trabajó en su pilar de equidad de género, que es una de las dimensiones de su Política de Diversidad e Inclusión Corporativa. Para abordar esto, se desarrolló un plan de comunicaciones que tuvo acciones dirigidas a abordar estas brechas internas: Charlas de mujeres exitosas en

Ecolab cada año desarrolla una Encuesta de Compromiso, que busca hacer de la empresa un mejor lugar para trabajar. En la región Latinoamérica Sur este 2024 nos propusimos mejorar los resultados del año anterior. Sabíamos que, para lograrlo, debíamos trabajar en fortalecer la marca empleadora durante las semanas previas y, a la vez, encontrar una

Vive QB2, un programa de comunicación y participación interna que transformó a Quebrada Blanca Fase 2 en una comunidad unida y orgullosa. Este proyecto inédito contribuyó a reducir el ausentismo y mejorar la productividad en una fuera laboral de más de 25 mil personas. Vive QB2 contó con rostros televisivos, eventos, una app móvil y

La Simplificatón busca cambiar la mentalidad cultural de Mallplaza, a través de un concurso interno donde se convocó a colaboradores a proponer y evaluar mejoras en procesos internos, simplificándolos y creando valor a los clientes, sellers y equipos internos.

En el marco de la transformación digital, ProChile, una entidad pública bajo el Ministerio de Relaciones Exteriores de Chile, se ha comprometido a modernizar su cultura organizacional. En respuesta, se diseñó la campaña “Protagonista del Futuro: Conectando con el Mundo” para fomentar la adopción de la herramienta CRM 365, una solución de software que mejora

En línea con su compromiso con la equidad de género, se trabajó un plan de comunicaciones para el Centro de Distribución de Lo Aguirre de SMU, con el propósito de llevar una exitosa implementación del Sistema de Gestión en Igualdad de Género y Conciliación en una operación como la logística, la cual está compuesta en

El Instituto Profesional INACAP se sometió en 2021-2022 a un proceso de autoevaluación y acreditación con el fin de renovar su acreditación institucional, en las áreas obligatorias de gestión institucional y docencia de pregrado, además del área voluntaria de vinculación con el medio. Frente a este importante desafío institucional que significaba renovar y conseguir los

AIEP tiene 1800 colaboradores en 25 sedes en todo Chile. Es un desafío entregarles información clara y oportuna en un escenario postpandémico, marcado por el trabajo híbrido. Nos propusimos reducir la sobredependencia del correo electrónico, generando un nuevo punto de encuentro en Microsoft Teams. Vive AIEP actúa como red social informativa, dinámica y bidireccional, aportando

En Easy, tenemos dentro de nuestro propósito tenemos entregar el mejor servicio a los clientes que visitan las tiendas a diario. Es por lo que desarrollamos campañas internas para informar y educar a nuestros colaboradores para que así, se presenten ante los compradores con una mirada completamente experta. Somos unos convencidos de que los trabajadores