Detectamos que estábamos siendo una compañía tradicional en su forma de comunicar y de muy bajo perfil. Teníamos que hacer que nos conocieran, que supieran lo que hacemos por nuestro país, porque sabíamos que cuanto más se conoce a Dow, mejor se la valora.
Por eso, nos propusimos un trabajo serio y metódico para lograr una comunicación más humana y amigable, a través de un sentido de propósito y de una definición clara de la compañía. Además de lograr encontrar el sentido de propósito a la compañía para hacerla más humana, el plan fue corporizar los atributos de Dow Argentina en el presidente de la compañía de ese entonces, que él fuera canal para dar a conocer la relevancia de Dow y tener visibilidad.
Así nació el Proyecto Blossom.
