Guadalupe de Latorre, Rocio Piñeiro, Facundo Aybar, Héctor Fazio, Juan Bahurlet
En octubre de 2017, con la visita del Presidente Mauricio Macri al complejo, el por entonces CEO Gastón Remy anunció una inversión de más de 210 millones de dólares. La misma respondía a una planificación que llevó más de dos años y representaba un hito único: la mayor parada de plantas simultánea de la historia industrial de Bahía Blanca.Dada la complejidad de la tecnología empleada en el diseño de las plantas BB2 y EPE, había ciertos trabajos de mantenimiento que sólo podían llevarse a cabo cuando las plantas pararan completamente su operación.El desafío para Dow era no sólo lo contingente de la propia parada, también comprometía futuras inversiones. A la exhaustiva planificación técnica de la parada se sumaba la necesidad de desarrollar un plan de comunicación para alcanzar visibilidad global interna, clave para asumir nuevos retos y comprometer inversiones en el site de Dow en Bahía Blanca.El éxito o fracaso de la parada de plantas y la efectividad de su plan de comunicación interna a escala global no sólo comprometían el desarrollo de una nueva era para la industria petroquímica sino también la creación de miles de puestos de trabajo que son parte de la larga cadena de valor petroquímica.
