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"La Noche Solidaria del Seguro" fue un evento que buscó unir a públicos clave con un fin solidario, intentando generar un compromiso a largo plazo. Participaron 450 invitados que incluía a compañías de seguros, cámaras empresariales y autoridades gubernamentales, recaudando fondos para financiar proyectos solidarios.
En el Barrio Privado La Delfina, la comunicació es clave para el desarrollo y crecimiento de la comunidad. Por ello, se matienen comunicados tanto online como offline, desde newsletters hasta flyers impresos, carteleras, un portal web, una intranet y un blog. Gracias a estas plataformas colaborativas, las 420 familias se mantienen siempre informadas de las novedades de su comunidad.
Weemba buscó posicionarse como una alternativa a la hora de concretar un préstamo. Para llevar adelante este objetivo, la cobertura periodistica fue un foco clave. Desde febrero de 2011, tuvieron 270 impactos en diferentes medios, abarcando cobertura nacional en más de una oportunidad.
La Asociación de Clínicas, Sanatorios y Hospitales Privados de la República Argentina (Adecra) realizó una campaña para difundir su reclamo y crear conciencia sobre la crisis económica que enfrenta, Sus ejes fueron: sin dinero, no hay salud.; hoy son las clínicas, sanatorios y centros de diagnóstico los que piden atención de urgencia y La salud está en emergencia... el Gobierno en silencio.
Un grupo de emprendedores desarrolló su proyecto de hostel con la marca Che Lulu en Palermo Soho, apuntando a posicionar el nuevo local como un lugar de vanguardia, resaltando diferentes atributos como el estilo, el servicio y la calidez en la atención. Tras el inicio de la campaña de prensa, su porcentaje de ocupación que promediaba el 40% trepó hasta alcanzar la ocupación plena.
El domingo 30 de octubre de 2005 por la tarde, hubo un foco de incendio en Aventura Center, un parque de diversiones ubicado en el Patio de Comidas, en el tercer nivel de Unicenter Shopping. En 20 minutos fueron evacuadas 40 mil personas ofreciendo así resultados positivos para superar la crisis, lo cual fue difundido ampliamente por la prensa, destacando la eficacia del procedimiento.
Con el objetivo de posicionarse en la prensa, la empresa Prokrete desarrolló un plan de acción, a través de relaciones con los medios (primordialmente gráficos), RRPP; un aumento en la participación publicitaria y presencia en eventos especiales: exposiciones, jornadas técnicas etc. Además, diseñó un moderno web-site, y un novedoso packaging para la nueva línea de productos.
Con la meta orientada a lograr una fuerte identidad empresarial, apelando a un fácil reconocimiento visual, buena recordación y referencia directa a los productos que Rincón Club desarrolla y comercializa, se planificó la campaña de identidad corporativa. El diseño del isologotipo y la elección de los colores corporativos se transformaron en la base para toda la línea comunicacional de la empresa y sus resorts.
Con la meta orientada a lograr una fuerte identidad empresarial, apelando a un fácil reconocimiento visual, buena recordación y referencia directa a los productos que Rincón Club desarrolla y comercializa, se planificó la campaña de identidad corporativa. El diseño del isologotipo y la elección de los colores corporativos se transformaron en la base para toda la línea comunicacional de la empresa y sus resorts.
En mayo del 2006, AACREA lanzó un proceso que tuvo por finalidad involucrar a todo el Movimiento de productores agropecuarios CREA. Cada miembro tuvo la posibilidad de participar en la creación de un documento único que sintetizara las más profundas creencias acerca de lo que hizo grande a la entidad y elegir los valores que la acompañarán en los próximos 50 años.